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教会领袖要学会“五会”

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文章摘要:教会领袖要学会“五会”,半间半界入球这么多,未结算电子变压我拿什么。

来我们驻马店教会访问的教牧团队有很多,各地教会存在着一个共同的问题,就是教牧同工不团结。不是有人拉帮结派,就是山头主义,互相告状,彼此嫉妒。教会不但不复兴,还在走下坡路。针对这些问题应该如何面对?就我个人的认识,这一切的问题不在同工,主要原因是因为领袖,如果领袖具备以下五会,一切的问题都不是问题。

一,要会选人

教会同工的选择很重要,就如男孩女孩选对象一样,选对了一生幸福,选错了痛苦一生。教牧同工选择决定一生在一块服事上帝。要精挑细选,不能草率行事。有些人看着年轻,有点学问,感觉服事上帝是块好料,就在教会中使用,时间长了,就如夏甲一样,显露出罪恶的本性。会让人后悔,成为管理者的难处,成为教会的麻烦。

摩西的团队是上帝特别选召的,无论是亚伦还是米利暗,约书亚和比撒勒,他们都配合摩西的工作。甘心顺服,完成各人的使命。主耶稣的团队是耶稣特别拣选的,除了犹大一人出卖耶稣,别的使徒都很优秀。今天教会用人也要注意观察,选择品格好,性情温柔良善,在教会中有好名声,并且有信心,有知识,有恩赐,体健貌端,参与到同工队伍中来,只要选对人,工作就成功了一半。

二,要会培养

选择的人需要培养,领袖想让参与服事的同工达到什么程度,完全需要自己去培养。主耶稣选择这些使徒,用三年的时候来装备他们,带他们上山,领他们下海,常去会堂,安排不同的环境让门徒们学习。将方方面面的真理,工作的方法,需要注意的事项,都毫不保留的传授给他们。主耶稣升天以后,这些使徒们都肩负主的福音使命,把主的福音传扬开来。

人常说,子不教父之过,儿女有过错的时候,是父亲没有教育好。教会的管理者,在教会中应该有为父为母的心肠,把不成熟不老练,不懂规则的同工们,都增养成神家的栋梁之材,才是应该做的工作。有些领袖就没有培养他的同工,对于他们的过错,自己也有不可推卸的责任。传道人不只是学习圣经,为人处事,待人接物,工作应该怎样忠于职守,很多烦琐的事,领袖都要给同工们交通,达成共识,这样才会同心,和睦相处,取得美好的果效。就如一块田地一样,不去除草,就会杂草丛生。教导,劝勉,交通,都是提高同工们认识的一个方面,今天不去调整思想,统一观念,以后就会困难重重。如同田地里的杂草一样,带来大的负面影响。

三,要会管理

同工在一块服侍,各人都有自己的生活环境,不同的个性,不同的观点,不同的特长。怎么让这么多人团结一致,形成合力,是一门大的学问。一个管理者即不能是老好好,也不能抓着别人的缺点不放。管理者一定要有一个处事的原则,有一个次序,有一些管理的规则。没有规矩不成方圆。对于众多的同工们要了解他们的特长,合理分工,工作不能攀比,量材使用。领袖就如同一个下棋的棋手,车马炮,将士象,每个棋子都有不同的功用,会下棋的人,是一盘活棋,不会下棋的人是一盘死棋。这些的同工,都是领袖使用的棋子,就看管理者的领导才能了。会管理的教会领袖是教会的祝福,也同工们的祝福,不会管理的领袖,只能让教会成为一盘散沙,要想教会复兴,真是一件很难的事。

四,要会使用

教牧团队通常都是五至七人,教会大了参与服事的人会多一些。领袖把教会各样的事工分配给同工们去担负这些工作。不能对人不放心,人常说:“用人不疑,疑人不用。”要给每个同工一个服事的平台,让他们在服事中成长。一个人可以担负几项工作,这样,即分工又合作。有些领袖不会用人,分工不明确,全职同工和义工分不清,让大家都耗在会教会里,因着服事人员多,不能给他们生活上的供应,又不能参加社会工作,给自己的家庭增加收入。长时间下去,这些参与服事的人员,都失去了服事的热情。因此,全职同工就全职是同工,义工就是义工,不能混为一谈。

领袖在用人时,一定要注意用人之长,避人之短。人的特长都不一样,就如十根手指一样,有长有短,有粗有细,我们在服事的过程中,也会有类似的情况,无论什么时候,都不要逼着公鸡下蛋。

五,要会关爱

领袖不只是在教会中发号施令,而是要关心那些常常付出劳苦代价的同工们,他们为了主的福音,不辞劳苦,风里来雨里去,多年如一日。领袖要关心他们的生活需要,不能只要马儿跑不让马吃草。用驴也得撒麸子。有些领袖的家庭条件好,对于同工们的难处不管不问。如果是这样,比不信耶稣的人还不好,不信耶稣的人还知道劳有所得,亏负工人的工价是违法的事情,而今天我们怎么能塞住怜悯的心,不考虑别人的死活呢?因此,要视同工如儿女,把他们的事当成自己的事,为他们排忧解难,担当他们的饥苦,人心都是肉长的,如果领袖有这样的心态爱惜自己的同工们,大家肯定会拥护领袖。也会配合领袖完全各项事工的。

注:本文为特约/自由撰稿人文章,作者系驻马店教会一位长老。文中观点代表作者立场,供读者参考,福音时报保持中立。欢迎各位读者留言评论交流!

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